Uselvstendige medarbeidere

Noen medarbeidere vil ha godkjent «alt» de gjør av nærmeste leder, og spør og graver om det meste. Hvis du som leder vet at medarbeideren egentlig er fullt i stand til å gjøre jobben uten din godkjenning, kan det imidlertid være på sin plass å sende ballen tilbake til den ansatte, skriver magasinet Chef.

I bladet gir Martin Cerwall, tidligere leder, nå konsulent innen lederskapsutvikling og kommunikasjon, blant annet følgende tips:

• Lytt aktivt til spørsmålene, men ikke overta problemet. Still heller et motspørsmål: «Er det spesielle deler i rapporten du vil diskutere?»
• Be medarbeideren om å komme med egne forslag til løsninger.
• Før dere skilles ad, vis at du stoler på medarbeideren og hans eller hennes kompetanse.