Tenk som en designer
Ja, mener Garr Reynolds, førsteamanuensis i ledelse ved Kansai Gaidai University i Japan. Reynolds har blant annet har jobbet for Apple, og i magasinet MIT Sloan Management Review gir han råd om hvordan ledere kan bli bedre ved å tenke som designere.
Han viser til at det designere gjør, er å løse problemer eller forbedre nåværende situasjon. Her er fire tips om hvordan ledere kan lære av designere:
Bruk begrensningene
Design handler om å jobbe innenfor visse rammer (tid, budsjett, lokalisering, materialer). Identifiser begrensningene og ikke jobb for den perfekte løsning, men for den beste løsningen gitt begrensningene. Hvis du kan få til noe med mindre ressurser, hvorfor bruke mer?
Ta sjansen
Du klarer ikke å endre noe hvis du ikke tar noen sjanser. Designere er komfortable med tanken om at de kan ta feil, men de fortsetter å eksperimentere og prøve nye tilnærmingsmåter.
Still spørsmål ved alt
Svar er viktig, selvfølgelig, men først kommer spørsmålene. Designere er vant til å stille mengder av spørsmål som leder dem fram til det riktige spørsmålet - som igjen vil lede fram til det riktige svaret.
Det handler ikke om verktøy, men om ideer
Designere fra ulike felter bruker masse tid på å jobbe uten teknologiske verktøy. Ofte bruker de penn og papir for å lage skisser av ideene sine.
Nancy Duarte, sjef i Duarte Design, sier til samme magasin at hovedprinsippene i design er overførbare til ledelse. Hierarki handler om å få orden på tingene. Balanse handler om å vekte ting riktig, om det er elementer på en internettside eller elementer i en organisasjon.
Kontrast handler om å tydeliggjøre forskjeller. Skal du presentere en fremtidsvisjon, kan du eksempelvis la den stå som en kontrast til dagens situasjon. Verdien i kontrasten ligger verken i det svarte eller det hvite, men i spenningsfeltet som oppstår imellom.
Åpne rom er et viktig element ved design, og i tilværelsen for øvrig. Hvis du bruker all plass, for eksempel på et skrivebord ved å dynge det ned med papir, er det ikke lenger et veldig nyttig skrivebord. Hvis folk er opptatt 100 prosent av tiden, er det ikke noe tid igjen til å skape nye ideer.
Det siste elementet Duarte trekker fram, er harmoni. Dette får du når hirarki, balanse, kontrast og åpne rom settes sammen på en meningsfull måte. I en bedrift oppnår du harmoni når folk er enige om en visjon, den er godt kommunisert og den gjennomføres med ovebevisning.
Han viser til at det designere gjør, er å løse problemer eller forbedre nåværende situasjon. Her er fire tips om hvordan ledere kan lære av designere:
Bruk begrensningene
Saken fortsetter under annonsen
Design handler om å jobbe innenfor visse rammer (tid, budsjett, lokalisering, materialer). Identifiser begrensningene og ikke jobb for den perfekte løsning, men for den beste løsningen gitt begrensningene. Hvis du kan få til noe med mindre ressurser, hvorfor bruke mer?
Ta sjansen
Du klarer ikke å endre noe hvis du ikke tar noen sjanser. Designere er komfortable med tanken om at de kan ta feil, men de fortsetter å eksperimentere og prøve nye tilnærmingsmåter.
Saken fortsetter under annonsen
Still spørsmål ved alt
Svar er viktig, selvfølgelig, men først kommer spørsmålene. Designere er vant til å stille mengder av spørsmål som leder dem fram til det riktige spørsmålet - som igjen vil lede fram til det riktige svaret.
Det handler ikke om verktøy, men om ideer
Designere fra ulike felter bruker masse tid på å jobbe uten teknologiske verktøy. Ofte bruker de penn og papir for å lage skisser av ideene sine.
Saken fortsetter under annonsen
Nancy Duarte, sjef i Duarte Design, sier til samme magasin at hovedprinsippene i design er overførbare til ledelse. Hierarki handler om å få orden på tingene. Balanse handler om å vekte ting riktig, om det er elementer på en internettside eller elementer i en organisasjon.
Saken fortsetter under annonsen
Åpne rom er et viktig element ved design, og i tilværelsen for øvrig. Hvis du bruker all plass, for eksempel på et skrivebord ved å dynge det ned med papir, er det ikke lenger et veldig nyttig skrivebord. Hvis folk er opptatt 100 prosent av tiden, er det ikke noe tid igjen til å skape nye ideer.
Saken fortsetter under annonsen
Det siste elementet Duarte trekker fram, er harmoni. Dette får du når hirarki, balanse, kontrast og åpne rom settes sammen på en meningsfull måte. I en bedrift oppnår du harmoni når folk er enige om en visjon, den er godt kommunisert og den gjennomføres med ovebevisning.