Se ledertalentene

Noen av medarbeiderne dine bidrar kanskje langt mer enn det stillingen og lønnsnivået deres skulle tilsi. Hvis du ser godt etter, vil du kanskje oppdage at dette er uformelle ledere, selv om de ikke har noen lederstilling.

Hvis du vil gjøre noe ekstra for å utvikle denne typen mennesker, er første bud at du faktisk ser og oppdager dem. Scott Edinger, blogger hos Harvard Business Review, mener dette er tre av kjennetegnene du bør se etter:

* De er mer opptatt av resultater enn av prosesser. De kan bryte regler når de mener dette er det mest hensiktsmessige for resultatet, og de gjør det ikke for å være opprørske.  

* De har sterke mellommenneskelige egenskaper. Til tross for at de er uerfarne, leder de gjennom innflytelse. Og den får de blant annet fordi de er flinke til å knytte bånd til andre mennesker.

* De har integritet. De er konsistente i ord og handlinger. Når konflikter dukker opp, ser andre på dem som ledere som kan vise vei.