Paradoksalt nok

Thomas J. DeLong og Sara DeLong skriver om tveeggede sverd i innlegget Managing Yourself: The Paradox of Excellence hos Harvard Business Review.

Dette er to av poengene de trekker fram:

• Tilbakemeldinger
  Enere er gjerne veldig opptatt av andres meninger, og har en tendens til å ta negativ kritikk innover seg – selv om tilbakemeldingen inneholder positiv feedback også. Ikke la én negativ konstruktiv kommentar overskygge alt du hører.

• Drevet av skyldfølelse
  Skyld motiverer ofte folk til å produsere. Men samme hvor mye de oppnår, så er det en del mennesker som føler at de ikke gjør nok. Sett realistiske mål og vær fornøyd når du når dem. Managing Yourself: The Paradox of Excellence