Når si nei?

Å lykkes med en stor utfordring gir heder og ære, men det kan være en like stor prestasjon å si nei til utfordringer som viser seg å være altfor risikable.

Konsulenten John Baldoni gir i et blogginnlegg hos Management Issues tips om tre ting du bør vurdere før du sier ja eller nei til en stor utfordring:

Vurder oddsen.
Du må vite hva det er du har med å gjøre og være realistisk når du vurderer sjansene til å lykkes. Vei kostnadene ved å si ja opp mot kostnadene ved å ikke gå for prosjektet. Prøv å unngå å undervurdere kostnadene; ved begge alternativene.

Kjenn teamet ditt.
Det er grenser for hva selv de beste medarbeiderne kan. Spør deg selv om teamet ditt virkelig har de ferdighetene som skal til for å lykkes med utfordringen. Er det best å bruke tid og ressurser på dette prosjektet, eller får du mer ut av å bruke ressursene på noe mindre risikofylt?

Kjenn deg selv.
Vær ærlig med deg selv: Har du det som skal til for å takle den nye utfordringen? Det krever selvinnsikt - både om hva du gjør bra og hva du gjør mindre bra.