Kontakt etter kritikk

Å få høre at man ikke har gjort en god jobb, er ikke hyggelig, og det du som leder sier til en medarbeider i en slik situasjon bør være gjennomtenkt.

Ifølge ledertips Harvard Business Review har bygget på boken Guide to Giving Effective Feedback bør du gi den ansatte ros for det han eller hun gjør godt samtidig som du gir tilbakemeldinger på det som ikke fungerer så bra. Men jobben er ikke gjort med dette.

Ansatte du har kritisert kan begynne å unngå deg. Noen kan også føle at de ikke kan be deg om råd. Tipset fra Harvard Business Review er derfor at du som leder etter en runde med tøffe tilbakemeldinger, tar noen grep for å gi næring til den relasjonen du og medarbeideren har.

Du kan rose det han eller henne gjør på en god måte, takke for innsatsen på et møte eller kanskje småprate om mer private ting. Det være seg fritidsaktivitetene til medarbeidernes barn eller andre ting du vet han eller hun er opptatt av. Dette kan du gjøre mot slutten av møtet der du gir tilbakemeldinger eller neste dag.

Bare for å forsikre deg om at medarbeideren fremdeles føler seg komfortabel i sin relasjon til deg.