Gi råd til en yngre leder?

Erfarne ledere har ofte innsikt som kan være verdifull for yngre ledere, men kvier seg for å meddele den fordi de ikke vil drepe den entusiasmen de yngre lederne bringer til torgs. Peter Cappelli gir i en spørrespalte hos Harvard Business Review følgende råd:

* Forstå dine egne motiver.
Ønsker du virkelig å hjelpe lederen slik at han eller hun blir flinkere? Eller ser du etter en anledning til å påpeke svakhetene til vedkommende? Ikke si noe hvis du ikke har gode intensjoner. 

* Formuler deg ut fra egne erfaringer.
Istedenfor å liste opp for den unge lederen hvordan han eller hun bør endre seg, kan du fortelle hva du selv har lært underveis. Du kan si noe sånt som: ”Da jeg begynte som leder, var jeg overveldet”. Fortell så hva din egen lærdom var. Dette gjør at beskjeden din ikke oppfattes som et personlig angrep i samme grad. Dermed blir den lettere å ta imot.