Fusjonstips

Å slå sammen to ulike organisasjoner med ulik historie og kultur, kan medføre større problemer enn ledelsen hadde tenkt seg da de regnet seg fram til mulige fusjonsgevinster.

Danske "Væksthuset" gir i sin publikasjon "De første 100 dage" fem råd til ledere som skal lede fusjoner, skriver Lederweb:

* Fokuser på oppgaven.
La kjerneoppgaven og resultatkravene styre organisasjonens utvikling og dine prioriteringer som leder. Du kommer til å bli bedømt på resultater, samtidig er dette nesten alltid det beste fundamentet å bygge en ny, felles kultur på.

* Skap en løsningskultur.
Jobb fra begynnelsen av med å skape en løsningsorientert tilnærming til problemer, ellers risikerer du å drukne i dem. Venn medarbeidere til å selv foreslå løsninger på de problemene de påpeker.

* Vis nærvær.
Vær fysisk til stede og mentalt nærværende i din relasjon til medarbeiderne. I en fusjonsprosess oppstår det lett bekymringer og mange spørsmål. Dette håndterer du best ved å være synlig, tydlig og tillitsvekkende i den løpende dialogen med medarbeiderne. 

* Utnytt folks evner.
Benytt den åpne situasjonen til å finne en plass til hver enkelt medarbeider og mellomleder hvor de får utnyttet sine evner best mulig. Vær omhyggelig og kreativ når dere legger den nye kabalen for oppgaver og kompetanse.

* Søk råd.
Alle gode ledere oppsøker gode råd i tide. Bruk lederen din, lederkolleger, ledernettverk, fortrolige i andre deler av organisasjonen, din ektefelle eller en profesjonell coach. Bruk gjerne forskjellige sparringspartnere.