Forhastede beslutninger

Det sies ofte at en gal beslutning er bedre enn ingen beslutning. Du kommer deg videre, og beslutninger kan tross alt endres.

Ledere kan påskynde beslutninger for å unngå ubesluttsomhet, men risikerer da å komme opp med en konklusjon selv om det ikke finnes noen konklusjon det er bred enighet om.

En konsekvens av denne fremgangsmåten er at lederen slår beina under teamets muligheter til å ta en beslutning i fellesskap. I neste omgang fører dette gjerne at folk lar være å delta når beslutninger skal tas. De antar at du allerede har bestemt deg på forhånd, skriver Charalambos A. Vlachoutsicos, deltidsprofessor ved Athens University of Economics and Business, i innlegget "How to Cultivate Engaged Employees" hos Harvard Business Review.

Istedenfor å ta beslutninger selv om teamet ikke er enig, sett i gang prosesser som fører fram til beslutninger som kan aksepteres, råder professoren. På den måten mister du ikke folks engasjement i neste runde.