Flyttetips

En ny lederjobb kan i seg selv være utfordrende, men enda mer utfordrende blir det når du skal inn i en ny lederjobb i et land og en kultur som er helt annerledes enn det du er vant til.
Internasjonal ledererfaring er imidlertid verdifullt i dagens globale forretningsverden, og i en artikkel i Harvard Business Reviews oktoberutgave gir Mark Alan Coulse fra Kraft Foods og lederutvikler Michael D. Watkins mange råd om hvordan du kan gripe situasjonen an. Her er et par av dem.

Familien først
Du kan ikke lykkes på jobb hvis hjemmesitasjonen er et eneste kaos. Diskuter fordeler og ulemper med å flytte til et nytt land nøye med partner og øvrig familie før avgjørelsen tas. Drar en leder uten partner og barn trenger vedkommende et støttende nettverk slik at han eller hun ikke føler seg helt isolert.
Skal familien være med, forsøk å tilpasse flyttingen slik at barnas skolegang lider minst mulig. Før avreise: Undersøk hvilke muligheter partneren har til å jobbe/ få et nettverk. Etabler e-post kontakt med fremtidige kolleger. Forsøk å komme i kontakt med andre foreldre som har barn på samme skole som dine barn skal gå på.

Bygg tillit, velg åpenhet
Nye leder har en tendens til å fokusere på problemene først, og forsøker straks å fikse det som er galt. Risikoen ved dette er at man sender ut et signal som sier at «alt er galt her». Istedenfor å fastslå, still spørsmål. Velg spørsmålsformen selv om du er ganske sikker på hvor de viktige problemene ligger. La folk være med og vurdere og diskutere teorier du har, uten at dere kun fokuserer på det som er galt.
Gå ut i organisasjonen med én gang du ankommer og lytt aktivt. Skaff deg på forhånd informasjon fra ledere som har jobbet i samme land, slik at du kan unngå de mest opplagte kulturfellene og stereotypiene.