Fallgruver i strategiarbeid

Albert Fernández har i en artikkel listet opp det han mener er de tolv mest vanlige fallgruvene i strategisk planlegging og oppfølging. Han gir også tips om hvordan du kan unngå dem, skriver INSEAD Insight.

Her er tre vanlige fallgruver i arbeidet med strategisk oppfølging:

* Neglisjerer oppfølgingsprosessen
Noen selskaper ignorerer oppfølging av strategisk planlegging, mens andre på sikt mister fokuset på nøkkeltallene sine. Planlegg oppfølgingen like nøye som selve planleggingsfasen. Hold jevnlige møter for å vurdere måloppnåelse.

* Manglende kontinuitet
Du kan ikke overse to dårlige kvartaler og bare si at ting vil ordne seg mot slutten av året. Nøkkelstrategier bør måles jevnlig og strengt. Råd: Sørg for at ferier og andre faktorer ikke påvirker oppfølgingsprosessen negativt. Legg vekt på kontinuitet i oppfølgingen, og vær foreberedt på å reagere raskt hvis resultatene forverrer seg.

* Holder oppfølgingsmøter uten nøkkelpersonell
Jo, flere møter du kaller inn til, jo mer sannsynlig er det at nøkkelpersonell ikke har anledning til å delta. Råd: Oppfølgingsmøter bør være planlagt på forhånd og ikke foregå oftere enn en gang i måneden eller en gang i kvartalet. Videokonferanser kan gjøre det lettere for folk å delta.