5 fallgruver i strategiarbeid

Godt strategiarbeid er ikke enkelt, fastslår Lars Bo Hansen, partner i Copenhagen Consulting Company, i et innlegg hos danske lederweb.dk. Strategien skal helst gi mening, skape målbar forandring og oppleves som motiverende på alle nivåer i organisasjonen.

I Innlegget sitt skriver Bo Hansen om kjennetegn på god strategi og medarbeiderinvolvering, men han mener også det er en idé å lære av feil andre har gjort, og lister opp fem fallgruver man kan lære av:

• Strategiprosessen blir noe man må igjennom
  Budsjett- og strategiarbeid oppfattes i en del organisasjoner som to negative sider av samme sak. Det er feil tilnærming. Strategiprosessen bør være utviklende, morsom og kreativ.
• Ingenting velges bort
  I strategiarbeid er det gjerne lettere å se nye muligheter enn det man bør velge bort. Lars Bo Hansen minner imidlertid om at fokus virker, og viser til at strategiarbeidet bør lede fram til klare, eksplisitt uttrykte og entydig forståelige valg og fravalg. Et av konsulentens tips er å lage en «ikkegjøreliste», slik at alle vet hva som er valgt bort.
• Strategiarbeidet lammes av analyser
  Analyser er nyttige, men pass på at det ikke blir for mange av dem og at analysearbeidet tar altfor lang tid. Sett tidsfrister som gjør at analysene gir tilstrekkelig innsikt. Søk ikke perfekt viten.
• Strategiarbeidet er for bakoverskuende
  Mange bruker fortiden til å forstå fremtiden, men ofte er fremtiden så annerledes at fortiden ikke nødvendigvis forteller så mye om fremtiden.
• Strategiarbeidet overlates til ledelsen
  Ingen ledelse vet nok til å legge en optimal strategi, hevder Bo Hansen. For å klare det, må du ha nærhet til brukere, organisasjon og interessenter. Selv om strategi er ledelsens ansvar, og det er det er de som tar beslutningene, så bør medarbeidere og mellomledere involveres før, under og etter strategien utvikles, råder konsulenten.