3 tips om hvordan du beholder verdifulle medarbeidere

Joel Garfinkel, rådgiver for ledere og fagbokforfatter, mener i et innlegg hos ceo.com at dette er måten å gjøre det på:

• Tenk utenom den jobben de har i dag. 
  Motiverte mennesker ønsker utfordringer, men våger de å melde seg til prosjekter som ligger utenfor deres eget arbeidsområde? Se deg rundt. Hvor mange medarbeidere har du som ikke får utnyttet potensialet sitt? Tenk igjennom hva de kan og hva slags erfaringer de har. Snakk med dem - kan de bidra mer eller på andre områder enn de gjør i dag? 
• Praktiser åpenhet….
  Det kan være et faresignal hvis du lurer på hvorfor folk slutter i selskapet. Mange som skifter jobb, forlater ikke arbeidsplassen, men den lederen de har. Det er viktig at ledere gir medarbeiderne sine klare forventninger og praktiserer konsistent, åpen kommunikasjon.
• Del ut noen «Oscar-er».
  Folk har behov for å føle at de blir belønnet, sett og verdsatt. Å si takk hjelper. Enda bedre er det hvis du gjør ledere høyere opp i systemet oppmerksom på den gode jobben en medarbeider har gjort, mens medarbeideren er til stede. Folk blir også glade for pengebelønninger av ulike slag, men det er da viktig at disse kobles opp mot konkrete mål som er nådd.