10 tips for å bygge sterkt lederskap

Andre selskaper forsøker å utvikle ledere, men mangler en strategisk og integrert tilnærming. Det er heller ikke uvanlig at bedrifter må gi slipp på ledere de hadde regnet med fremover, observerer Gayle Lantc, president i WorkMatters Inc. Konsulenten gir hos womenswaallstreet.com ti tips om hvordan man kan styrke lederskapet. Nå og i fremtiden:

1. Overfør kunnskap og erfaringer fra toppen
Bruk kunnskapen hos erfarne ledere i utdanning og utvikling av fremtidige ledere.

2. Bygg relasjoner på tvers av generasjonene
Lederferdigheter, talenter og verdier varierer på tvers av generasjoner. Håndterer man disse forskjellene konstruktivt, vil det styrke det totale lederskapet i organisasjonen.

3. Styrk relasjonene ledere i mellom
Store organisasjoner fungerer i praksis ofte som et konglomerat av siloer, hvor ledere lett føler seg isolert i rollen sin. Hjelp ledere til å lære av hverandre. Forsøk å styrke de interne relasjonene ledere imellom. Slik kan du bygge en organisasjon der lederne støtter hverandre.

4. Lag fremdriftsplaner
Ikke vent til behovet for en leder er der. Forhåndsplanlegging letter overgangen.

5. Identifiser og oppdra ledere med stort potensial
Vær ekstra oppmerksom på medarbeidere med mye kunnskap som opererer «under radaren». Det kan være disse medarbeiderne du risikerer å miste.

6. Tilby opplæring og eksponering på tvers av avdlingene
Med bedre kunnskap om andre avdelinger og organisasjonssystemet som helhet, vil lederne kunne bidra til at deres avdeling fungerer mer effektivt.

7. Tilby praktisk læring
En del store selskaper bruker erfaringsbasert læring i opplæring av ledere. De får tilbakemeldinger og støtte underveis, og mange ledere liker denne personlige tilnærmingen.

8. Inkluder flere ledere i strategisk planlegging
Travle ledere sliter ofte med å finne tid til strategisk planlegging. Å stimulere til strategisk tenkning tidlig i en leders karriere vil være en fordel for vedkommende i fremtiden.

9. Tilby nye ledere en mentor eller coaching.
Sammen med en ny tittel og lønnspålegg, bør nye ledere i starten få støtte og veiledning, slik at de lettere finner sin nye rolle. Dette kan eksempelvis skje gjennom mentorprogrammer (diskusjon, veiledning) eller coachingprogrammer (lederen stimuleres til å selv finne nye svar).

10. Identifiser ledertalent
Det finnes flere typer metodikk/verktøy som kan brukes for å identifisere lederferdigheter, adferd og verdier. Verktøyene gir lederne innsikt, noe som i neste omgang gjør at de kan ble bedre og mer effektive i lederrollen.