Har du en god idé?

Det finnes en rekke suksesshistorier om gründerbedrifter som har lyktes med å ta sin opprinnelige idé fra skrivebordet til ferdig produkt på markedet.

Spørsmålet er om det finnes noen fellestrekk i dette arbeidet som andre gründere kan lære av?

Ifølge Thomas Smale i Entreprenur finnes det bare én måte å ta bedriften din til neste nivå på: Å bruke erfaringen som andre har gjort seg før deg.

Smale har samlet noen råd for gründere som vil lykkes. Her er noen av tipsene for hvordan du kan få satt idéen din ut i livet:

Fokuser på produktivitet, ikke aktivitet:

• Det er lett å gå i oppgavefella, der viktige oppgaver spiser opp tiden din
• Dette tar fokuset ditt vekk fra det viktigste
• Still deg selv spørsmålet om hva du trenger å fokusere på i dag, de neste to ukene, de neste 90 dagene, det neste året eller de neste 5 årene
• Planlegg fremover, slik at du vet eksakt hva dine neste skritt blir

Ansett de beste talentene:

• Unngå reaksjonære ansettelser: Selv om du desperat er i beit for folk, må du huske på å ansette de som har ferdighetene du har behov for
• Lag oppmerksomhet rundt selskapet ditt. Bruk ryktet og nettverket ditt for dét det er verdt, slik at du kan få tak i de beste kandidatene
• I tillegg til å lyse ut jobber på nettsiden din og LinkedIn, søk også i ditt eget nettverk og dine ansattes nettverk
• Å bygge team er ikke en oppgave du skal ta lett på. Du bør omgi deg med folk som kan bety forskjellen mellom gjennombrudd og stagnasjon: inspirerende folk

Finn en partner:

• Finn et byrå du kan samarbeide med, og sett av tid til å bli kjent med dem du skal jobbe med. Avklar forventninger
• Kommunikasjon: Siden oppstartsbedrifter hele tiden er i bevegelse, er regelmessig og tydelig kommunikasjon med byrået viktig for at dere skal kunne samarbeide mest effektivt
• Forstå hva byrået kan gjøre for deg: Klassifiser de ansatte i byråets kjerneverdier, sterke sider og kompetanser. Bestem hvilke oppgaver som du vil la dem ta ansvaret for og hvilke det er smartest å håndtere selv

Vær oppmerksom på negativitet:

• Negativitet kan forgifte selskapet ditt. Teamet ditt kan raskt bikke over i tvil eller mistro. Du må beholde selvtilliten, og sørge for at den smitter over på dine ansatte
• Negativitet påvirker moralen, utførelsen og produktiviteten til teamet ditt. Det bidrar også til lavere energi og mer stress
• Som leder har du ansvaret for å skape et positivt arbeidsmiljø. Du må sette tonen for teamet ditt, for å få det beste ut av dem

Unngå utbrenthet:

• Når ting fungerer og motivasjonen er på topp, er det lett å bruke mye tid og krefter på selskapet ditt
• 16 timers arbeidsdager er likevel noe du ikke klarer å opprettholde i lengden. Det vil føre til utbrenthet
• Vær bevisst på å bruke teamet ditt aktivt, når bedriften din vokser
• Sørg for å få nok søvn og hvile
• Kostnadene ved utbrenthet er store

Prioriter:

• Du klarer ikke å gjøre alt selv. Unngå å si ja til alt
• Hvis du lærer deg å si nei til ting, vil du merke at det oppstår rom til oppgaver som vil gi deg mer motivasjon og energi

Kilder: Thomas Smale / Entrepreneur