Tafatte ledere
Ansatte i bedriftene får for små utfordringer. Lederne kunne fått langt mer ut av sine ansatte enn de får, dersom de hadde ledet bedriften på en annen måte. To tredeler av norske arbeidstakere sier at lederen deres sjelden får dem til å prestere bedre enn de selv tror de kan. Det viser en undersøkelse MMI har gjort for Mandag Morgen.
Administrerende direktør i The Performance Group, Kjetil Ørbeck, mener resultatet av undersøkelsen er nedslående.
- En leders viktigste oppgave er å få medarbeiderne til å prestere mer enn de selv trodde var mulig, sier Ørbeck til Ukebrevet. I undersøkelsen svarer også hver femte arbeidstaker at deres leder overhodet ikke vet hva som motiverer dem til å gjøre en bedre innsats på jobben.
Administrerende direktør i The Performance Group, Kjetil Ørbeck, mener resultatet av undersøkelsen er nedslående.
- En leders viktigste oppgave er å få medarbeiderne til å prestere mer enn de selv trodde var mulig, sier Ørbeck til Ukebrevet. I undersøkelsen svarer også hver femte arbeidstaker at deres leder overhodet ikke vet hva som motiverer dem til å gjøre en bedre innsats på jobben.
Saken fortsetter under annonsen
