Philips satser nordisk

Internasjonalt har elektronikkgiganten Philips fått hard medfart de siste to årene. Lederen av selskapets nordiske avdeling, Åke Strömberg, innrømmer at utfordringene har vært mange, men vil likevel ikke overdramatisere situasjonen.

- Markedet har vært svakt, og som alle andre innen elektronikk har vi vært nødt til å arbeide hardt. Men totalt sett har Philips Norden gjort fine fremskritt. Vi har dessuten klart å beholde våre markedsandeler, og det er vi takknemlige for. Det står bra til med oss i Norden, sier Strömberg.

Han nevner spesielt ett område som selskapet har lykkes med på det nordiske markedet.

- Vi er sterke innen medisinske systemer. For ett år siden leverte Philips en 3 Tesla-skanner (brukes blant annet til å finne svulster, red. anm.) til St. Olavs hospital i Trondheim, sier Strömberg, som også legger til at selskapet også har andre viktige oppdrag i Norge. En totalbelysningsløsning for Snøhvitfeltet er ett av eksemplene han nevner.

Strömberg mener Norden er et viktig satsingsområde for Philips.

- Mulighetene her er mange. Markedet er svært mottakelig for de typer produkter vi nå satser på, sier han.

Han har blant annet stor tro på «Connected Planet», som er et trådløst system for TV, lyd, video og PC.

FELLES NORDISK ORGANISASJON

Philips ble startet av to nederlandske brødre i 1891. De første skandinaviske avdelingene ble etablert for rundt 80 år siden. Totalt har selskapet om lag 800 ansatte i Norden, hvorav 100 i Norge.

Selskapet satser i dag hovedsakelig innen fem områder: Belysning, elektriske apparater, konsumentelektronikk, halvlederteknikk og medisinske systemer.

- Det kan høres ut som vi driver med mye forskjellig, men det finnes klare synergieffekter mellom de ulike segmentene. For ti år siden hadde vi mange flere satsingsområder, så vi har skåret kraftig ned. Jeg synes vi sitter tilbake med en bra miks, forklarer Strömberg.

Etter flere år med separate kontorer i de skandinaviske landene, er Philips nå i gang med å etablere en felles nordisk organisasjon. Strömberg selv sitter i Sverige, men ellers er sjefene er spredt over flere land. Philips Norden-sjefen mener det er klare fordeler med den geografiske konsentrasjonen selskapet har påbegynt.

- Tidligere hadde vi en sterk organisasjon i hvert land. Nå er det stort sett bare salg og service som ivaretas fra de forskjellige landene. Vi har spart mye på denne omstruktureringen, både med hensyn til kostnader, og i form av høyere effektivitet. I tilegg er vi mer fleksible, og kan utnytte kompetansen der den finnes, sier Strömberg.

Samtidig understreker han at fellessatsingen innebærer en del utfordringer, både for ledelsen og for medarbeiderne.

- Vi liker gjerne å tro at vi i Norden er så like, men det finnes likevel noen kulturelle forskjeller. Det er ikke alltid de samme tingene som styrer oss. Men tross alt mener jeg at dette egentlig er en enorm fordel, blant annet fordi vi får nye impulser. Ikke minst gjør dette oss i bedre stand til å betjene våre nordiske kunder.

Ettersom Philips driver innen mange forskjellige områder, mener han det er vanskelig å si hvem som er selskapets fremste konkurrent. Men at det er kamp om kundene, er det imidlertid ingen tvil om.

- Fine produkter i seg selv er ikke tilstrekkelig. Det handler ikke bare om innovasjon. Rett innovasjon er en viktig forutsetning for å lykkes, sier adm. direktør Åke Strömberg i Philips Norden.