Må stole på ansatte på hjemmekontor

Anders Skogstad, organisasjonspsykolog og professor ved Universitetet i Bergen sier til E24 at det er viktig at ledere legger til rette for best mulig innsats fremfor å tenke på å kontrollere at de ansatte faktisk jobber når de er hjemme.

Professoren viser til at hvis man har en grunnleggende oppfatning av at arbeidet må kontrolleres og at ansatte er umodne, så mistror man de ansatte.

Om hjemmekontor er en god løsning eller ikke, avhenger av flere faktorer. Ifølge Skogstad er det en forutsetning at man er dyktig til å lede seg selv og samtidig har tilstrekkelig kunnskap om det man jobber med.
- Det er ledelsens oppgave å sjekke at dette er på plass før en ansatt får innvilget hjemmekontor, sier professoren til E24.

Hjemmekontor kan være spesielt effektivt når arbeidsoppgavene krever fordypning, kontinuitet og konsentrasjon. Ulempene er at mulighetene til samhandling reduseres og at kollegene på kontoret kan bli frustrerte over at andre ikke er tilgjengelige.