Vinnerne tar vare på talentene

Virksomhetene gjør ikke nok for å finne, utvikle og beholde de talentene de har i hus, konkluderer McKinsey & Company i en rapport som er omtalt i ukebrevet Mandag Morgen.

Mange bedrifter har gode programmer for å rekruttere inn talenter, men er altså ikke flinke nok til å gi talentene muligheter til utvikling når de først er ansatt. Problemet er ifølge rapporten størst i store, hierarkiske organisasjoner, hvor strukturen hindrer fleksibilitet. Konsekvensen av at man ikke får ut det beste av de talentene man har, kan bli dårligere resultater for bedriften, men også at talentene slutter og finner seg en annen jobb.

For å forhindre dette, har bedrifter som IBM og American Express opprettet formaliserte, interne talentmarkeder. Her kan sjefer hente talenter etter behov, mens talentene får utviklingsmuligheter i ulike deler av konsernet. Løsningen skal ha gitt bedriftene bedre oversikt over hvilke ressursene de har, uavhengig av avdelinger. Medarbeiderne ble mer engasjert i egen karriere, og ifølge Mandag Morgen var det også positivt for bunnlinjen.

Steen Hildebrand, professor i organisasjon og ledelse ved Aarhus Universitet, sier til ukebrevet at tanken er god, men at man skal være forsiktig med å lage for mye system rundt omtanke for medarbeidere. Han mener det beste er når det er en kultur i bedriften der det er naturlig at ledere viser at de verdsetter sine medarbeidere.
- Enkelt sagt kan vi si at viljen til å bidra til å utvikle sine medarbeidere må komme fra hjertet - ikke fordi det er satt i system, sier ledelsesprofessoren.

Ledelsesprofessoren advarer dessuten mot merkelappen «talenter»:
- Hvis jeg er i en organisasjon der noen blir utpekt som talenter og får spesiell oppfølging, vil jo jeg føle meg som en som ikke har talent, sier han.