Ut av tåka

Med henvisning til ledelsesmagasinet Harvard Business Review, kan det svenske nettstedet fortelle at det hele gjerne starter med at medarbeideren ikke tenker på nåværende oppgave, men den neste. Klager over kjedelige oppgaver blir regelen mer enn unntaket, og selv om medarbeideren fremdeles presterer godt, så er det andre ting som lokker.

Når neste fase, stagnasjonsfasen, kommer, virker det som om medarbeideren fremdeles er på høyden, men sannheten er en annen. Han har allerede begynt å tenke på å bytte jobb, og blir lett distrahert. Prestasjonene begynner å falle.

Når utforbakken til slutt er et faktum, er det åpenbart at noe er galt. Medarbeideren saboterer for seg selv, ofte gjennom konflikter med kolleger og dårlig oppfølging av egen helse. Resultatet er gjerne en radikal karriereforandring, uten noen opplagt årsak.

Som leder kan du imidlertid gjøre noe for å forhindre dette fallet, skriver Harvard Business Review, som gir følgende fire tips:

* Forebygg i tide.
Når du ser symptomene, hjelp medarbeideren med å utarbeide en vinnende strategi. Husk at det som motiverte personen i starten av karrieren ikke nødvendigvis fungerer nå.

* Finn motivasjonen.
Hjelp medarbeideren å finne ut hvilke arbeidsoppgaver som gir mening.

* Gjør forandringer.
Prøv å legge inn arbeidsoppgaver som er i tråd med det medarbeideren finner meningsfullt. Hjelp vedkommende med å formulere hva han eller hun ønsker å oppnå med sin nåværende rolle og karriere.

* Sats på kompetanseutvikling.
Gjør ditt for å oppmuntre medarbeideren til å styrke sin kompetanse med tanke på fremtidige roller. Hvis medarbeideren ønsker å avansere til sjef, la han eller hun ta den utdanningen som er nødvendig.