Selskapet AS3 Companies gjort en undersøkelse blant 150 nåværende og tidligere kunder i Norge, Danmark, Sverige og Finland. De er alle ledere i store og mellomstore organisasjoner, og svarene viser at mellomlederne ikke nødvendigvis deler toppledernes syn på ledelse.

Motivasjon

Når de blir spurt om hva de mener motiverer medarbeiderne mest, mener eksempelvis topplederne at tydelig lederskap er det viktigste (31 prosent). Deretter kommer jobbsikkerhet (15 prosent) og ros og anerkjennelse (15 prosent).

Fra mellomledernes ståsted, ser det noe annerledes ut. De mener at medarbeiderne blir mest motivert av ros og anerkjennelse (28 prosent), jobbsikkerhet (17 prosent) og bedre arbeidsmiljø (11 prosent). Tydelig lederskap, som topplederne mente var viktigst, kommer på en fjerdeplass (9 prosent).

Savner tydelig lederskap

Når det gjelder mellomlederne, så mener topplederne at deres største utfordring er å vise tydelig lederskap (62 prosent). Mellomlederne selv oppgir imidlertid at den største utfordringen er en konkret, faglig utfordring (25 prosent), mens bare 19 prosent mener at det å vise tydelig lederskap er den største utfordringen.

Liten tiltro til omstilingsevnen

Heller ikke når det gjelder mellomledernes evner til å håndtere de menneskelige sidene ved omstilling, er de ulike ledernivåene samstemte.

Under halvparten av mellomlederne, 37 prosent, mener at de selv er klare til å lede kommende endringer. Toppsjefenes tiltro til mellomledernes evner i endringsledelse er imidlertid enda lavere. Bare 15 prosent av topplederne mener at mellomlederne er egnet til å lede kommende endringer.

Dette er et paradoks, all den tid hele 77 prosent av topplederne og 86 prosent av mellomlederne mener at ledernes evne til å sikre omstillingsfaktor blir en avgjørende konkurransefaktor. Tre fjerdedeler av bedriftene planlegger betydelige endringer de neste to årene.

Enige om tydelighet

På ett punkt i undersøkelsen ser imidlertid toppledere og mellomledere ut til å være enige. De er enige om hva tydelig lederskap innebærer.

Både toppledere og mellomledere rangerer her disse tre faktorene høyest: 1. Kommunisere mål og planer. 2. Vise åpenhet og oppriktighet. 3. Motivere medarbeidere