Ulike psykologiske kontrakter

Hvordan er sammenhengen mellom ledelse og innovasjonsevne? Frances Jørgensen, lektor og forsker ved Centre for Organisational Renewal and Evolution (CORE) under Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, er i ferd med å undersøke saken.

Innovasjon krever at medarbeidere deltar og engasjerer seg, men han registrerer at en underliggende betingelse for den typen deltagelse, er tillit. Mye tyder på at manglende tillit mellom ansatte og ledelsen skaper usikkerhet og får utviklingen til å gå i stå, skriver epn.dk.

Hva slags psykologisk kontrakt folk ønsker og har behov for med ledelsen, varierer imidlertid.

Jørgensen skiller mellom lavt- og høytudannede, og viser til at det ofte er viktig for den som har lite utdanning å vite at han eller hun fremdeles har jobb om to år. Hvis arbeidsgiveren ikke kan gi noe «løfte» om jobbtrygghet, bør han være åpen om fremtidens utfordringer. Hvis virksomheten på sikt har planer om å flytte produksjonen til utlandet, er det viktig at medarbeideren får utdanne seg. Slik viser arbeidsgiveren at han tar hånd som sine ansatte og engasjerer seg i den enkeltes fremtidsmuligheter.

Medarbeidere med høy utdanning krever som regel ikke samme jobbtrygghet, og ser ikke arbeidsledighet som verdens undergang. Det den høytutdannede ønsker seg, er først og fremst medinnflytelse og personlig utvikling. «Jeg gir alt jeg har, og mye av min fritid. Jeg vil ha noe igjen.», er holdningen.

Kilde: epn