Ulike kulturer, ulikt engasjement

Det viser ny forskning Cass Business School har gjort i 49 land.

Forskerne ønsket å finne ut om økonomi, nasjonal personlighet eller kulturelle verdier hadde størst innvirkning på arbeidstagerne.

Resultatene viser at arbeidstagerne i Brasil, Israel og Kypros var de som var mest engasjerte i jobbene sine. Landene med minst engasjerte medarbeidere var Russland, Japan og Hong Kong.

Når forskerne analyserer funnene, finner de at ansattes engasjement og forpliktelse i jobben er størst i land der befolkningen er utadvendt. Minst engasjement og forpliktelse overfor jobben føler mennesker som lever i land preget av negative tendenser; som bekymringer.

Sosioøkonomiske forhold ser imidlertid ut til å marginal innflytelse på jobbengasjementet, som bare er litt høyere i land med lav arbeidsløshet og økonomisk robusthet.

Dr. Gelade, som har ledet undersøkelsen, sier til nettstedet management-issues at på organisasjonsnivå henter engasjerte medarbeidere sammen med hvor godt bedriften gjør det. Dette er ikke tilfellet på nasjonalt nivå: Landene med høyest medarbeiderengasjement er ikke nødvendigvis de mest suksessrike når det gjelder økonomi.