Tre lederverdier

Da Louis R. Mobley skulle sette opp en lederskole hos IBM på femtitallet tilbake lette han etter fellestrekk ved gode ledere. Etter mye fram og tilbake kom han til at det ikke var spesielle kunnskaper og ferdigheter som forente de beste. Det var verdier og holdninger.

Etter hvert som årene gikk landet Mobley på ti verdier og holdninger han mente kjennetegnet gode ledere, forteller August Turak i et innlegg hos Forbes. Dette er tre av dem:

* Gode ledere tenker ikke svart-hvitt.
De beste lederne er komfortable med det Mobley omtalte som skygger av grått. De ser motstridende krefter og bruker spenningene i paradoksene til å komme opp med innovative ideer.

* Gode ledere liker blanke ark.
Administratorer bruker regler og prosedyrer når de tar beslutninger, og ønsker ifølge Mobley å ha en plan som gjør at de i mindre grad må fylle inn de blanke feltene. De beste lederne lager på sin side de skjemaene som administratorene fyller inn, og liker å ”gjenoppfinne” universet. De liker tanken på å tenke igjennom tingene helt fra scratch.

* Gode leder er trygge mennesker.
De omgir seg med de beste folkene de kan finne. Folk som er sterke nok til å ha en annen mening og argumentere for det. Gode ledere liker utfordringer.

Mobley laget sin liste på 50-tallet, skriver Turak, men da Mobley var ferdig, kom han til at tradisjonell opplæring i ferdigheter ikke var nok for å påvirke ledernes verdier og holdninger. Han begynte derfor å bruke ulike tilnærminger, herunder spill, simuleringer og eksperimenter, for å påvirke måten folk tenkte på.