Toppstyring ga dårligere resultater

Toppstyrte bedrifter presterer dårligere, har et lavere motivasjonsnivå og dårligere intern samarbeidsevne. Det viser en doktorgradavhandling fra Ph.D Elmer Fly Steenesen ved Aarhus Universitet i Danmark.

- Det er min påstand at den offentlige myten om den sterke leder som med fast hånd gjennomfører sin strategi i virksomheten, forverrer situasjonen og vanskeliggjør arbeidet med å forbedre situasjonen i de toppstyrte virksomhetene, skriver Fly Steenersen hos ledelseidag.dk.

Vi hører så ofte om topplederens strategier og resultater, at det skapes en "sannhet" om den sterke leder som skaper store resultater for virksomheten sin. Fly Steenersen har imidlertid undersøkt og målte strategiprossesser i 200 danske virksomheter. Han sammenholdt så disse med situasjonsbetingede forhold pluss virksomhetens resultater og intern effektivitet, og fant en ganske annen virkelighet enn den vi vanligvis hører om.

Resultatene var entydige, og viste at:

• Jo mer toppstyring, jo dårligere resultatutvikling.
• Jo, mer toppstyring, jo lavere motivasjonsnivå hos de ansatte.
• Jo, mer toppstyring, jo dårligere er samarbeidet internt i virksomheten.
• Jo, mer toppstyring, jo lavere er organisasjonens innovasjonsevne.

Resultatene fra undersøkelser antyder sterkt at den sanne sterke leder er en leder som klarer å få alle i organisasjonen til å være aktive i utviklingen av virksomhetens strategi og løpende aktivteter.

Vellykkede bedrifter er forskjellige. Noen planlegger mye, andre svært lite. Noen er drevet av en sterk visjon eller kultur, noen er små og i vekst, andre er store og dominerende. Noen handler kortsiktig ut fra situasjonens utvikling, andre tenker og handler mer langsiktig. Ifølge Fly Steenersen er det imidlertid ett sterkt fellestrekk for de mest suksessrike virksomhetene: De ansatte føler de har stor innflytelse på virksomhetens kurs og løpende aktiviteter.

Strategien utvikles med andre ord nedenfra og oppover.