Sykehusdirektører lei detaljstyring

Åtte av ti mener dessuten at finansieringssystemet må endres. Det viser en undersøkelse gjort av nyhetsbrevet Mandag Morgen.

Frustrasjonen gjelder blant annet oppdragsdokumentene som kommer fra departementet, som stadig vokser i omfang.
- Styringsdokumentet har i underkant av 200 små og store fokusområder vi skal eller må gjennomføre, sier administrerende direktør Gunnar Hall Skavoll ved Stavanger Universitetssykehus til Mandag Morgen. Det sies i dokumentet imidlertid ingenting om hva som ikke skal prioriteres.

Et annet moment som vanskeliggjør styring er at føringer, prislister og nye tiltak kommer etter at budsjettene er lagt.

Noe av hensikten med sykehusreformen var at sykehusene selv skulle sitte med mer av den overordnede styringen. Tidligere sykehusdirektør ved RiT, nå St. Olavs Hospital i Trondheim, Valborg Sund, sier til nyhetsbrevet at det motsatte har skjedd. Ledelsen fikk ikke tid eller ro nok til å arbeide med det de trodde var prioriterte oppgaver, før det dukket opp nye, enda mer prioriterte oppgaver. Hun opplevde at mens antallet oppgaver fra departementet vokste, fikk et politikertungt styre med egne hjertebarn makt i lokalsamfunnet. Dermed ble sykehuset satt under press fra to kanter.

Mandag Morgens undersøkelse er gjort blant direktører i alle landets helseforetak i perioden 30.april til 8.mai