Svinger taktstokken

- Skal du lykkes med den finansielle siden, må det jobbes med kulturen. Det er en forutsetning, sier nybakt Nordea-sjef Gunn Wærsted til Dagens Næringsliv.

Å jobbe med bedriftskulutren er ifølge Wærsted noe av det mest tidkrevende, men også noe av det mest resultatfremmende en bedriftsleder kan gjøre.

- Veldig mange ser på det finansielle og det kulturelle hver for seg. Jeg ser det som samme sak, sier Wærsted.

Hun har allerede hatt to toppjobber der omstillinger og konflikter preget arbeidsdagen, i Vital forsikring og Sparebank1-gruppen. Nå er hun i gang med sin tredje omstilling som toppsjef i Nordea Norge. Som leder for området «mennesker og identitet» styrer hun dessuten konsernets arbeid med personalbehandling, og etter fire uker i sjefsstolen er planen klar:

- Norda skal gjennom en kulturomstilling, sier Wærsted til avisen. Hensikten er å tjene mer penger.

- Inntektsvekst er det viktigste. Vi har distribusjonsapparatet og produktene. Vi må jobbe på kultursiden. Det er ikke for lav kompetanse i Nordea, men den må utvikles. Vi har en stor Nordisk operasjon, der vi skal få 33 000 mennesker til å gå i takt.