Store forskjeller blant norske ledere

Førstelektor Gillian Warner-Søderholm ved BI er tildelt en pris for fremragende artikkel  i 2011-utgaven av en europeisk konkurranse.

Konkurransen ble arrangert av European Doctoral Programmes Association in Management and Business Administration (EDAMBA).

Warner-Søderholm har i sitt doktorgradsarbeid ved Henley Business School ved Reading University intervjuet 710 ledere fra hele Norge for å identifisere forskjeller i forretningskultur og kommunikasjon mellom ledere fra ulike deler av landet. Hun har også sammenlignet norske ledere med ledere fra Sverige, Danmark, Finland, England og USA. Dette melder BI en en melding.

Direkte nordlendinger, kalde oslofolk

Warner-Søderholm har undersøkt ni ulike dimensjoner relatert til forretningskultur, kulturverdier og kommunikasjon. Hun finner klare forskjeller mellom ledere fra ulike deler av landet.

Studien viser blant annet at ledere fra Oslo er klart mest resultatorienterte mens ledere i Midt-Norge og Nordland er minst orientert mot resultater.

Oslo-folk scorer også høyt på selvhevdelse etterfulgt av vestlendingene mens ledere fra Trøndelag og Midt-Norge skårer lavere på selvhevdelse.

Vestlendingene er mer personorienterte enn ledere fra Oslo-området. Ledere fra Oslo skårer høyest på fremtidsorientering, mens lederne fra Nord-Norge har en mindre fremtredene orientering mot fremtiden.

Typisk norsk ledelse

Undersøkelsen tar også for seg om den typiske norske leder er forskjellige fra sine lederkolleger i Sverige, Danmark, Finland, England og USA, og finner klare forskjeller.

Norske ledere karakteriseres som direkte i sin kommunikasjon, de setter likestilling høyere, er mer orientert mot mennesker og kollektivisme som verdi, og har mindre grad av maktdistanse enn sine utenlandske kolleger.