Skift ut sjefen med jevne mellomrom
Det mener Paul Nunes, forskningsdirektør i konsulentselskapet Accentures Institute for High Performance.
– Det er ikke lett for en toppsjef å tre tilbake når det går som aller best, når omsetningen stiger og pengene velter inn. Men det er faktisk akkurat på dette tidspunktet en virksomhet bør se seg om etter en avløser. Jo, mer suksessrik virksomheten er, jo vanskeligere er det for ledelsen å se behovet for nytenkning. Den har altfor lett for å hvile på laurbærene, overbevist om at den gjør det riktige. Og det er farlig, sier Paul Nunes til det danske magasinet Ledelse i dag.
Studert 800 bedrifter
Nunes har sammen med kollegaen Tim Breene gitt ut boken Jumping the S-curve. Grunnlaget for boken er en studie av 800 globale virksomheter hvor hensikten har vært å finne ut hvorfor noen virksomheter blir værende i toppsjiktet, mens flertallet daler etter noen år med suksess.
Ifølge aksjeindeksen «Standard & Poor´s 500» er den gjennomsnittlige levealderen på et selskap nede i rundt ti år. Noen få bedrifter klarer imidlertid å fornye seg ved å finne fram til nye produkter og tjenester som kan avløse de gamle, og disse selskapene har noen fellestrekk, viser studien fra Nunes og Breene.
Ulike ledertyper
De beste selskapene, herunder Novo, Intel og UPS, har en ekstrem tilgang på lederemner internt og bedriver en bevisst «overproduksjon» av talenter. De sparer aldri på utdanning eller kompetanseutvikling, heller ikke krisetid. De ser framover, er konstant på utkikk etter nyskaping, forstår markedet og ulike tendenser som kan utvikle markedet.
Når det gjelder ledelse, hevder Nunes og Breene at enhver leder risikerer å bli makelig, lei og selvsikker. De argumenterer for at toppledere skal skiftes ut med jevne mellomrom, også når bedriften går godt.
Nunes sier til Ledelse i dag at forskningen deres viser at de bedriftene som presterer best, er de som har ledere som er flinke til å håndtere den delen av livssyklusen som bedriften befinner seg i.
Noen ledere er flinke til å drive den eksisterende businessen, øke produksjonen og ekspandere. Andre er entreprenørtyper som er flinkere enn andre til å skape nye forretningsområder.
