Sjefer i 40-årene fester grepet

I løpet av de tre siste årene har i underkant av halvparten av de 47 største selskapene i Norge skiftet konsernsjef. Over halvparten av de nye sjefene er i alderen 38-49 år. Dét viser en oversikt satt sammen av Mandag Morgen og Kapital.

Trenden er at toppsjefene blir yngre. Ser man på den ledergenerasjonen som sådan, er dette er generasjonen som har fått med seg en del av foreldrenes etterkrigsverdier, som hardt arbeid og lojalitet. De har imidlertid også fått med seg alle endringene som har preget næringslivet de siste tiårene. Herunder jappetiden på 80-tallet, krakket i 1988, oppturen og IT-boomen på 90-tallet, dot.com-krasjet i 2000 og oppturen som fulgte deretter.

- Denne erfaringen gjør dem kanskje bedre rustet til å takle omstillinger og endringer enn den eldre ledergenerasjonen, som vokste opp i et mye mer stabilt næringsliv med færre opp- og nedturer, sier rekrutteringsekspert Jan Petter Halvorsen fra Mercuri Urval til Mandag Morgen.

Ukebrevet Mandag Morgen tegner i sin analyse et bilde av en generasjon toppledere som satser på åpenhet, involvering og dialog med medarbeidere. Samtidig er imidlertid overskuddskravene fra eierne så tøffe at toppsjefene også må kunne være «brutale» og skjære ned på områder hvor avkastningen er dårlig.

Forholdet mellom eiernes kortsiktige krav til avkastning og langsiktig satsing på selskap og medarbeidere blir dermed et stort dilemma for dagens toppledere.

Det vises for øvrig til at toppledere ikke sitter så lenge på toppen som tidligere. Risikoen for å bli sparket har økt, og ekspertene ukebrevet har snakket med mener å se fremveksten av det de kaller en midlertidig topplederrolle.