Sjefer avgjør fremtiden

Toppledere som konsentrerer seg om det som vil skje i fremtiden og eksterne aktiviteter ser ut til å ha lettere for å få selskapet sitt til å innføre ny teknologi og tilpasser seg raskere og bedre en innovativ utvikling enn andre.

Sjefer som er mest opptatt av det som skjer internt, sitter som regel på toppen av organisasjoner som er tregere til å ta i bruk ny teknologi. Det viser forskning fra Jaideep Prabhu, professor i markedsstrategi ved Tanaka Business School ved Imperial College London.

Prabhu man kan få vite mye om bedrifters fremtid gjennom å tolke det sjefen uttaler i årsrapporter. Forskerens teori er at det ikke bare er handlinger, men også ord, fra sjefen som setter tonen og motiverer medarbeidere til innovasjon, skriver management-issues.

Prabu med kolleger har gjennomgått data fra banknæringen fra en åtteårs periode, og funnene avdekker sammenhenger som bekrefter teorien. Det viste seg at ved å telle antallet fremtidsorienterte fraser og ord i sjefens skriftlige informasjon til investorene, kunne forskerne predikere bedriftens innovasjonsnivå fem år senere.