Sjefens egentlige hverdag

Når man leser om ledere, handler det ofte om store beslutninger og lederskapsidealer. I hverdagen handler imidlertid en stor del av lederskapet om tilpasninger og fiksing av småting, skriver svenske Prevent, i en artikkel om oppsummering av nyere ledelsesforskning.

Det er Stefan Tengblad, professor i foretaksøkonomi ved Högskolan i Skövde, som leder forskningsprosjektet ”Chefskap för Sverige”. Han sier til Prevent at lederskap befinner seg langt unna det bildet av Steve Jobs-lederen, som man finner i ledelseslitteraturen.

– I 99 av 100 tilfeller består lederens hverdag av å løse problemer og konflikter, samt administrative oppgaver, sier Tengblad til bladet.

Forskningen viser også at en stor del av lederskapet handler om mellommenneskelig påvirkning og at mye av lederens arbeidstid kretser rundt relasjoner, diskusjoner og dialog. Mye tid går dessuten med til ”brannslokking”.

Lederne har liten tid til å analysere omverdenen, diskusjoner eller visjoner. Ofte viser det seg også at de planene og ideene man hadde, ikke stemmer. I stedet tvinges man til å tilpasse seg til virkeligheten.