Roser mer

Anerkjennende ledere er mer opptatt av det medarbeiderne lykkes med enn de feilene de gjør, og denne positive tilnærmingen til ledelse er ifølge Erhvervsbladet på fremmarsj i Danmark.

- Vi merker en eksplosiv økning, og det er ikke fordi vi er ute for å sparke inn dører. Virksomhetene kommer selv til oss og etterspør spesifikt hjelp til å innføre anerkjennende ledelse, sier bedriftspsykolog Maja Haslebo fra konsulentselskapet Erhvervpsykologisk Konsultation til Erhvervsbladet.

Hvis en medarbeider ikke løser alle oppgavene sine like godt, skal lederen ifølge denne tankegangen konsentrere seg om de oppgavene den ansatte løser på en god måte. Gjennom å se på hvordan og hvorfor medarbeideren lykkes, er filosofien at disse handlingene siden kan overføres til de oppgavene som ikke løses så godt.

En anerkjennende tilnærmingsmåte skaper en positiv stemning og klima for endring. Istedenfor å innta en forsvarsposisjon, slik man ofte gjør når man får kritikk, vil medarbeideren antagelig bli mer åpen for endringer.

Mange ledere har selv en sterk faglig bakgrunn, og har vanskelig for å akseptere at medarbeidere ikke gjør ting riktig. Dermed er det naturlig for dem å fokusere på det som gjør galt og det som gjør ting utfordrende istedenfor det som går godt. Ifølge Haslebo krever anerkjennende ledelse en helt annen tilnærming enn den problemfokuserte. Lederne må lære seg andre metoder. Herunder andre måter å kommunisere på.

Denne måten å utnytte positiv energi på er nær beslektet med de metodene som her hjemme gjerne går under betegnelsen LØFT, løsningsfokusert tilnærming.