Prioriterer ikke talentjakt
Organisasjonene deres presterer ikke optimalt når det kommer til å utvikle ledere, og de er dårlige, eller holder et greit nok nivå, når det gjelder å identifisere talenter. Det forteller bortimot halvparten av de 412 topplederne som deltok i en internasjonal undersøkelse i regi av Development Dimensions International og the Economist Intelligence Unit, skriver management-issues.com.
Undersøkelsen avdekket imidlertid at det var stor avstand mellom hva topplederne tenkte burde bli gjort og hva de selv faktisk gjorde. Åtte av ti administrerende direktører var enige i at ledelse av talenter var viktigere enn andre saker på prioriteringslisten, men bare en femtedel brukte selv tid på å lede talenter. Kun en tiendedel hadde diskutert temaet med styret.
En studie gjort av Kenexa Research Institute konkluderte nylig med at tiltak som karriereprogrammer, målutvikling, jevnlige tilbakemeldinger fra ledere og måling av fremgang hadde svært god effekt på medarbeidernes motivasjon.
