Positiv styremakt

Zhang Wenstøp har studert styrearbeid i 299 bedrifter, og konkluderer med at makt og tillit bidrar til at styrer løser oppgavene sine mer effektivt. Det slår også positivt ut på selskapets resultater. Overraskende nok bidrar heller ikke bruk av makt i styrerommet til økt konfliktnivå, viser studien.

Om styrene har den makten de ifølge loven skal ha overfor administrerende direktør, er imidlertid en annen sak. Ofte er det slik at styrer gjør seg avhengige av den informasjonen de får fra administrerende direktør, mens selskapets administrasjon ikke er like avhengig av styret.

- For å gjenopprette maktbalansen, må styret sørge for å etablere alternative informasjonskanaler i tillegg til informasjonen det får fra selskapets administrasjon, sier Zhang Wenstøp til forskning.no.

Etter å ha gjennomført fem studier av styrearbeid, har Zhang Wenstøp funnet ut at den viktigste suksessfaktoren i styrene som skaper de beste resultatene er aktive styremedlemmer som involverer seg aktivt i styrets sentrale oppgaver.