Misunnelsen blomstrer

Det konstaterer psykolog Nina Korevela ved Høyskolen i Borås i sin doktorgradsavhandling.

Å sammenligne seg med andre er naturlig. Problemet når misunnelse oppstår på arbeidsplassen, er at medarbeidere kan begynne å sabotere hverandre istedenfor å samarbeide, skriver bladet Personal og Ledelse.

Noen forskere mener at misunnelse kan virke motiverende, i den forstand at den får folk til å jobbe hardere for å oppnå det samme som andre, men her er forskerne uenig.

Noe av det som bidrar til økt misunnelse er trolig prestasjonsorienterte organisasjoner og individuell konkurranse.

Korevela sier til Personal og Ledelse at ledere som vil ha mindre misunnelse i rekkene, kan begynne å måle gruppens resultater istedenfor individuelle mål. Et annet råd er å vise at du setter pris på alle arbeidstakerne, ikke bare enkelte personer.

Et stikkord når det gjelder håndtering av misunnelse, er for øvrig tydelighet. Er ledere tydelige på hva som har ledet frem til ulike beslutninger, minsker de risikoen for spekulasjoner.