Mangler ledelseskompetanse
Aftenposten skrev mandag at utviklingsminister Erik Solheim mener deler av norsk bistandspraksis har vært for naiv og bidratt til en korrupsjonskultur i mottakerlandet. BI-professor Anne Welle-Strand går enda lenger i sine karakteristikker.
- Det er mye som tyder på at femti år med norsk bistand kanskje har vært mer til skade enn til hjelp, mener Welle-Strand.
Hun påpeker at resultat- og kostnadsbevissthet er avgjørende for å overleve i næringslivet og at det driver fram en ledelseskompetanse som mangler i det offentlige.
- I tradisjonell bistand har kompetansen vært unødvendig fordi pengene har kommet uansett. Ledelsen har dermed fått begrenset bevissthet på resultat, sier Welle-Strand til Aftenposten.
NORAD-direktør Poul Engberg-Pedersen mener imidlertid at dette er en grov forenkling.
- Dette blir for enkelt. Vi bruker allerede ledelseskompetanse fra næringslivet, og vi støtter aktivt norske investeringer i sør. Men verken norsk næringsliv eller bistand kan lede på vegne av bedrifter og institusjoner i utviklingslandene. Vi skal bygge ledelseskompetanse lokalt, ledelse læres ikke ved at hvite mennesker sitter og leder folk i Sør, påpeker han.
