Mamma og deltidssjef
Den svenske lederen Eva Hüssling anbefaler å holde tak i de viktigste beslutningene som bedriften må ta, ved å være i en 20 prosent stilling i permisjonstiden, skriver bladet Chef.
Hun har beholdt det formelle sjefsansvaret, har personal og budsjett-ansvar, mens en vikar tar seg av det operative arbeidet.
En dag i uka er hun med på ledermøter.
Ordningen kan ha en rekke fordeler.
Det er effektivt. Ingen introduksjon og opplæringstid for vikar.
Det gir større kompetanse i bedriften, ved at flere må ta et større ansvar enn ellers.
Den det angår unngår et frustrerende avbrudd, samtidig som det kan gi en verdifull erfaring av at det er mulig å være sjef uten å ha den fulle kontroll.
- Men det skal ikke bare skjønnmales. Det krever hele tiden fleksibilitet og at man er trygg i sin mammarolle. Mange ganger er det også en fysisk kraftanstrengelse å arbeide på denne måten, sier den svenske lederen til bladet Chef.
