Ledere trenger andre ledere

Det konstaterer professor Pablo Cardona ved IESE og konsulenten Carlos Rey fra DPM Consulting i en rapport de har skrevet.De to beskriver en modell med flere ledere i samme miljø, men på ulike nivå i organisasjonen, skriver IESE i sitt IESE Insight.

For å få disse ledersamfunnene til å fungere, må ifølge fagfolkene ta hensyn til tre faktorer:

1. Felles syn på lederskap.
Alle lederne må lede ut fra en felles kilde, slik man for eksempel ser det innen idretten for alle de involverte deler målet om å vinne kampen.

2. Lederskap gjennom deltagelse.
Dette krever vertikal integrasjon mellom ledere på ulike nivåer, og mellom ledere og medarbeidere, blant annet når det gjelder visjon. Et eksempel på deltagelse i hverdagen er når en leder spør andre om tilbakemeldinger om feil og forbedringsområder.

3. Bærekraftig lederskap.
Dette skjer når lederens drivkraft ikke bare kommer innenfra men blir opprettholdt og styret gjennom lederskapet til andre medlemmer i organisasjonen. Ledere på ulike nivåer fungerer med andre ord som en drivkraft for hverandre.