Kraftig vekst i lederutvikling

- Forskjellen på fortidens og fremtidens ledere er ikke først og fremst lederen, men menneskene som skal ledes. De ansatte blir stadig mer kompetente og gjerne mer kompetente enn sin egen sjef, sier Bjørn Helge Gundersen, direktør for AFF til Dagens Næringsliv.

Å lede i kunnskapssamfunnet krever økt spesialkompetanse, påpeker han.

Det mangler oversikt over nøyaktig hvor mye penger som brukes på lederutvikling og talenttrening, men bransjen vokser raskt. Siden 2005 har AFF alene økt omsetningen sin med 22 prosent.

- Lederutvikling og utvikling av interne leder- og traineeprogrammer er big business internasjonalt, men utvidelsen i Norge er det ingen som har tallfestet, sier ledelsesforsker Jan Ketil Arnulf, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI.

Arnulf er i startfasen av et forskningsprosjekt hvor hensikten er å se nærmere på omfanget og virkningen av lederprogrammer. Han er ikke utelukkende positiv til veksten.

- Vi vet at dette er et område som er fryktelig trendridd og at det fortsatt prøves og feiles mye. Ofte tror jeg det mest av alt handler om å få ansatte til å føle at de er med på noe viktig, sier Arnulf.