Kaster økonomer ut i kaos

Slitte murvegger, graffiti og plakater. Kanskje ikke akkurat omgivelsene man venter seg når temaet er lederopplæring? Så innrømmer da også Ann-Kristin Jacobsen fra det gamle, ærverdige bilkonsernet Bertel O. Steen overfor Aftenposten at hun fikk sjokk da hun først kom til de lite strømlinjeformede lokalene til KaosPilotene i Danmark.

Siviløkonomen med tre års fartstid i Mercedes-divisjonen er forretningsutviklinger i datterselskapet Snap Drive, er imidlertid svært fornøyd med opplegget i Danmark. Hun sier til Aftenposten at noe av det hun har mest sans for hos Kaospilotene er fokuset på å finne essensen i det de jobber med. Samtidig legges det stor vekt på å være konstruktiv og bidra til teamets beste. Mye av treningen foregår gjennom praktiske øvelser, og mye handler om relasjoner, verdier og å utvikle selvinnsikt.

Konsernsjefen i Bertel O. Steen, Marius Steen, har satset over tre millioner kroner på å gi unge ledere en annerledes lederopplæring hos Kaospilotene. Han sier til Aftenposten at selskapet gjør dette fordi de trenger folk med selvinnsikt og et personlig fundament for sitt lederskap. Samtidig må de fremme entreprenørskap og utfordre det bestående.

Studierektor hos Kaospilotene, Paul Natorp, mener at en god leder skal kunne leke som et barn og ha disiplin som en soldat. Når det gjelder nyutdannede mennesker som begynner som ledere, sier han til Aftenposten at de mangler en plattform for sin egen autoritet. De vet mye, men kan lite om praktisk ledelse og hva som kreves, for eksempel for å gjennomføre en innovasjonsprosess sammen med et team.