Ineffektive ledermøter

Det viser en undersøkelse blant 267 danske ledere gjort av konsulentselskapet Teglkamp & Co. Lederne forteller i undersøkelsen at møtene til så mange som hver femte ledergruppe ofte er svært ustrukturerte. Hver tiende ledergruppes møter oppfattes som regelrett kaotiske.

Disiplinen i møtene er relativt slapp. Lederne i hver femte ledergruppe oppgir at de som regel møter dårlig forberedt. I hver sjette ledergruppe kommer deltagere ofte for sent eller går før møtet er slutt. Det er heller ikke uvanlig at enkelte sitter og gjør alle mulige andre ting mens møtet pågår, skriver business.dk.

«Når deltagerne prioriterer sin innsats på denne måten i ledermøtene, kan det være uttrykk for at man beskjeftiger seg med gale ting på møtene, at det er feil type mennesker som sitter i ledergruppen eller at det er feil sjef som sitter ved bordenden og leder møtene», konkluderer Teglkamp & Co.

Svarene avslørte for øvrig at ledergrupper som jobber med egen utvikling, har mer strukturerte møter enn de øvrige. Ledergrupper som ikke jobber med egen utvikling holder dobbelt så ofte ustrukturerte møter, de stiller uforberedt tre ganger så ofte og har tre ganger så ofte mistillit til hverandre.

Ifølge undersøkelsen går det også et skille mellom privat og offentlig sektor på dette området: Ledermøter i det offentlige viste seg nemlig å være langt mer strukturerte enn ledermøter i det private.