Ikke penger som motiverer mest

Det er et gap mellom hva organisasjonene tror motiverer ledere og hva som faktisk motiverer den enkelte leder. Dét viser årets Ashridge Management Index fra Ashridge Business School i Storbritannia.

Mens lederne rangerte utfordrende og interessant arbeid som sine høyeste motivasjonsfaktorer, trodde organisasjonene at lederne ble mest motivert av resultatbasert lønn og incentivordninger.

Høy fastlønn nådde ikke en gang opp blant de fem viktigste motivasjonsfaktorene i organisasjonenes vurdering. Lederne hadde på sin side høy fastlønn på tredjeplass, skriver Management-Issues.

Disse funnene peker i samme retning som forskning gjort av professor Bård Kuvaas ved Handelshøyskolen BI. Han har i en forskningsartikkel publisert i Journal of Organisational Behaviour blant annet konkludert med at god fastlønn motiverer folk med høy kompetanse bedre enn høye bonusutbetalinger.

Til tross for at bedriftene i den britiske undersøkelsen var klar over viktigheten av lederutvikling og utvikling av talenter, ble disse områdene neglisjert av mange. I samme undersøkelse forteller lederne om to store utfordringer på det personlige planet: For mye informasjon og manglende balanse mellom jobb og privatliv.

Nesten tre fjerdedeler av lederne sier at økt bruk av IT har ført til at de nærmest drukner i e-post og meldinger. Halvparten oppgir dessuten at de ofte jobber 60 timer eller mer per uke. Nesten to tredjedeler tar med seg arbeid hjem.