Går til topps uten å bli ledere

– For Veritas er det like viktig å få frem gode teknologer som å få frem gode ledere, sier Dan Kyrre Stangebye til Dagens Næringsliv.

Stangebye har ledet utviklingen av den globale karrieremodellen.

Veritas' måte å jobbe med dynamikken i organisasjonen på blir i flere sammenhenger trukket frem som et foregangseksempel. Både Virke og HR Norge har trukket frem modellen på sine konferanser. Et av hovedpunktene er hvordan bedriften likestiller fagløp og lederløp. Man må ikke bli leder for å lykkes.

– Vi vil ikke tvinge de beste inn i lederløp hvis de ikke vil. For mange er en fagutvikling mer interessant. Det handler om å tilby de rette mulighetene slik at de blir her, sier Ola Aleksander Sannes, som leder People og Processes i Veritas til avisen.

Vertias mener at karrieremodellen ikke er en nedvurdering av lederrollen

– Vi ønsker de beste inn i lederrollen på samme måte som vi ønsker å utvikle de beste spesialistene, sier Stangebye til Dagens Næringsliv.

For å få til en troverdig karrieremodell mener han at det er avgjørende at det tilpasses lønnsstiger og belønningssystemer.