Fra lagånd til lukket revir

Lagånd er bra, men noen ganger kan flokkdyrmentaliteten ta overhånd, og en gruppe på arbeidsplassen oppretter et revir og beskytter seg selv mot inntrengere utenfra. Å være sjef for en slik gruppe er en utakknemlig oppgave, skriver svenske Chef. Når de ansatte oppretter et revir skjermer de seg fra resten av organisasjonen og jobber for å ikke miste makten de tror de har.

Tegn på at medarbeiderne har opprettet et lukket revir:

Vi er like og vi vet best
Gruppemedlemmene mener de er dyktigere enn andre.

Ulikhet og individualitet er en trussel
Den som er annerledes og for individuell blir strammet opp.

De andre er ikke som oss og derfor dårlige
Dette er vanlig i organisasjoner hvor avdelingene har lite med hverandre å gjøre.

Gruppetenkning
Man identifiserer seg sterkt med gruppen og vegrer seg for å lufte nye ideer eller tale mot konsensus.

Stadige trusler utenfra
Gruppen drar energi og enhetsfølelse fra en følelse av å være truet utenfra.

Nyheter slipper ikke inn
Ingenting får ødelegge gruppens virkelighetsoppfatning, så informasjon utenfra siles eller tolkes negativt.

Portvokteren spiller en nøkkelrolle
En arbeidsleder eller uformell leder avgjør hvilken informasjon som skal slippes videre til gruppen.

Belønning og straff.
Individer som ikke følger spillereglene kan sperres ute av gruppen. Slik avstraffing kan foregå bak ryggen på organisasjonens ledelse.

Kilde: Chef.