Følger instinktet

Dette har ført til at en av de største utfordringene hans opp gjennom årene har vært å forsøke å overbevise kollegene om at neste satsing er rett. Dette gjelder særlig de gangene de har gått inn i en bransje der de ikke har noen erfaring.

Det skriver Virgin-gründer Richard Branson i en kronikk som er publisert i Chef.se.

Han drev platebutikkjeden Virgin, og det var mange som stusset da Branson fant ut at han ville starte flyselskap. Richard Branson leaset imidlertid et fly og satte i gang, og klarte faktisk å etablere et flyselskap. Nå har konsernet vokst seg virkelig stort, og Branson & Co driver med alt fra bøker og musikk til flyselskap, reisebyrå og mobiltelefoni.

Branson mener at den beste måten å teste en idé på, er å se om du klarer å overbevise kolleger og styremedlemmer. Denne prosessen handler ikke bare om å ha forberedt en grundig markedsanalyse, men også om å kunne forklare en kreativ visjon så tydelig at du overbeviser teamet ditt og til slutt også alle andre som skal bidra i prosjektet. Det være seg investorer eller butikkmedarbeidere.

Å skulle overbevise andre, er en test av lederskapet ditt, og det krever at du er en god kommunikatør og relasjonsbygger. Det krever imidlertid også at du har full kontroll på alle detaljer og er en kreativ problemløser, skriver Branson.

Støter du på hindringer, råder han deg til å gå igjennom idéen din nok en gang sammen med dine mest pålitelige rådgivere. Etter at de har pekt ut svakhetene ved ideen, spør du igjen deg selv om du virkelig har tro på prosjektet.