Flere må følge egen overbevisning

Onsdag avsluttet Victor D. Norman, professor i samfunnsøkonomi ved Norges Handelshøyskole (NHH), BIs årskonferanse i Nydalen i Oslo med et innlegg om hvilken type ledere norske bedrifter har mest bruk for.

Han peker på en trend i at det for ofte satses på lojale ledere som bare er opptatt av å tilfredsstille eierne og aksjemarkedet, skriver E24.
Ved å satse på slike ledertyper risikerer selskapene å stagnere.

Under foredraget trakk han frem Norwegian-gründer Bjørn Kjos som eksempel på en leder som har utnyttet kunnskapsforspranget.

– I 2004 falt Norwegians børsverdi til mindre enn halvparten av verdien ved børsnotering i 2003. De fleste eierne regnet nok med at slaget mot Sas var tapt, men Bjørn Kjos hadde en annen oppfatning, sier Norman.

– Skulle han ha fulgt markedets oppfatning og gitt opp på det tidspunktet, spør Norman retorisk.