Enkeltpersoners rolle i et team endres underveis

IESE-forskeren skriver om studien i boken Conflict, Crisis and Creativity: A Study of Role Evolution in Creative Teams. Ifølge en artikkel hos IESE Insight som handler om boken, vil individets rolle i et team endres over tid, hvilket igjen påvirker generering av ideer på en av fire måter:

• Gradvis økning.
  Enkeltpersoners interessenivå øker gradvis. Det starter med at man blir konsultert og blir kjent med de andre teammedlemmene. Deretter går man over til å komme med tekniske forslag, før man til slutt bidrar med sine egne, originale ideer. Rollen går fra samarbeidende til mer proaktiv.

• Gradvis reduksjon.
  I starten er folk gjerne begeistret over prosjektet og bidrar med mange ideer. Hvis man opplever at ideene ikke blir satt ut i livet, vil man imidlertid gradvis miste interessen og bidra med færre og færre ideer. Til bidrar man kanskje ikke med noen ideer overhodet.

• Stabilt.
  Noen enkeltpersoner slutter aldri å komme med ideer. I studien til Mehta var det hos direktørene de helst så denne tendensen. Dette henger sammen med all den interessen de allerede hadde lagt ned i prosjektet.

• Plutselig skift.
  Dette kommer ofte som et resultat av en krise. Hvis eksempelvis et teammedlem slutter eller man får trøbbel med finansieringen, kan noen som tidligere har vist liten kreativitet kanskje plutselig ta steget opp og bli en ledende kreativ kraft.

Mehta mener at det er viktig å forstå utviklingen som skjer av enkeltpersoners roller og ulike faser i et teamarbeid. Dette for å få til kreative prosesser som leder til mer innovasjon.