Endringer feiler

Resultatet blir at de gjerne ikke kommer så langt at de faktisk får endret på ting.

Det er det amerikanske konsulentselskapet Pivotal Resources som har undersøkt hvorfor så mange amerikanske virksomheter ikke klarer å gjennomføre de endringene de planlegger. Konklusjonen deres er at lederne har så mange høyprioritet-prosjekter gående samtidig, at de mister oversikten over hva som faktisk er viktig, og hva som ikke er det, skriver managament-issues.com.

Selskapene i undersøkelsen prioriterer endringsprosjekter svært høyt, men over halvparten av de 500 lederne i undersøkelsen innrømmer at et vesentlig antall endringsprosjekter ikke kommer i mål.

Fire av ti ledere oppgir at de sjonglerer med hele fem endringsprosjekter i løpet av et år, og når de skal vurdere hvorfor prosjekter feiler, er dette de to viktigste årsakene: De har for mange endringsprosjekter med «høyeste» prioritet og det er vanskelig å få koordinert disse innad i organisasjonen.

Topplederne forteller oftere om positive effekter av endringsprosessene enn det ledere lenger nede i systemene gjør. Årsaken kan være at toppsjefene har bedre oversikt over helheten, sier Pete Pande, daglig leder og grunnlegger av Pivotal Resources, sier til management-issues.com, men han mistenker at det motsatte er tilfelle: At topplederne faktisk ikke har så god oversikt over det som foregår i organisasjonen.