Dumme ledere verst

– Det en leder må gjøre, er jo å lære seg å forholde seg til slike forventninger – ikke fornekte dem eller rynke på nesen av dem. Lederen skal selvsagt være tålmodig, raus, hjelpsom og støttende – jeg mener bestemt at det er gode lederdyder – men som med alle dyder må man være i stand til å utøve et visst skjønn hva dosering og mengde angår, skriver Øverenget i et debatt innlegg i Dagens Næringsliv.

Bakgrunnen for innlegget er at på BIs Årskonferanse mente rektor Tom Colbjørnsen at når norske ledere blir tjenerskap for sine ansatte, kan det skape handlingslammelse og konflikt. Han kalte det curlingledelse når lederen skal legge alt mulig til rette for de ansattes velvære. Siden har debatten gått.

– Selv det som Colbjørnsen ser ut til å betrakte som lederskapets viktigste dyder – å skjære igjennom og bestemme – bør også utøves med klokskap. Det kan bli for mye av det også. Det er mye som truer en leders autoritet, men dumskap er vel det mest alvorlige, fortsetter Øverenget.

– Slik jeg ser det, dreier klokt lederskap ikke minst om evnen til å forstå hvordan man virker inn på andre – og på det grunnlaget øve opp evnen til å reflektere over egne handlinger. Ureflektert lederskap er dumt lederskap, skriver han.